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ETERMINAÇÃO DA NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
Para gerenciar o Capital de Giro é preciso um processo contínuo, tomar decisõesvoltadas para a preservação da liquidez da companhia.O Capital de Giro pode fazer uma grande diferença na rentabilidade de umaempresa, por estar envolvido um grande volume de ativos. Para que se chegue aconclusão da necessidade de Capital de Giro não se faz necessário somente umestudo do ponto de vista financeiro e sim a criação de uma estratégia que possarealmente garantir crescimento, lucro e principalmente segurança para aLongividade da empresa.

ACO= Ativo Circulante Operacional
PCO= Passivo Circulante Operacional
Formula: ACO – PCO

2007: 452.107 – 87.766 = 364.341
2008: 526.263 – 105.964 = 420.299

Um bom volume de liquidez para a empresa é positivo, quando isso nãoocorre significa que o Passivo Circulante está sendo maior que o Ativo Circulante,tendo como resultado despesas financeiras, diminuindo o lucro da empresa. Mas sea liquidez estiver com grandes sobras pode significar para quem analisa de forauma ausência de investimentos, dando a impressão negativa para a empresa.Portanto em se tratando de Capital de Giro é importantíssimo que se tenhabem claro o que será destinado a ele..
PRAZO MÉDIO DE ROTAÇÃO DE ESTOQUES (PMRE),PRAZO MÉDIO DO RECEBIMENTO DAS VENDAS (PMRV)PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO DAS COMPRAS (PMPC)
PMRE = Tempo de giro médio dos estoques da empresa, isto é, o tempo de compra e estocagem.
DP = Dias de Período, ou seja, se estivermos considerando o CMV de um ano, por exemplo, DP será igual à 360 dias.
PMPC = Prazo médio de pagamento das compras.
CMV = Custo de Mercadorias Vendidas.

ESTOQUES
Corresponde ao período compreendido desde a compra das mercadorias até o momento de suas vendas nas empresas comerciais.

Formula:
PMRE = Estoque x DP CMV
2007: PMRE = 183.044 = 0,508592 x 360 = 183,09359.903
2008: PMRE = 285.344 = 0,685017 x 360 = 246,61416.550

VENDAS