Isso é mais que amor.

4) SELEÇÃO
A seleção de pessoas funcionam como uma espécie de filtro que permite, que apenas algumas pessoas possa, ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. Há um velho ditado popular que afirma que a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo. A seleção busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes no organização ou às competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano, bem como a eficácia da organização. No fundo, está em jogo o capital intelectual da organização que deve preservar ou enriquecer.
Se não houvesse as diferenças individuais e se todas as pessoas fossem iguais e reunissem as mesmas condições individuais para aprender a trabalhar, a seleção de pessoas seria totalmente desnecessária. Acontece que a variabilidade humana é enorme: as diferenças individuais, tanto no plano físico ( estatura, peso, competição física, força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga etc.) como no plano psicológico (temperamento, caráter, inteligência, aptidões, habilidades, competência, etc.) levam as pessoas a de comportarem diferentemente, com maior ou menor sucesso nas organizações. As pessoas diferem entre si maneira de se comportar, nos relacionamentos, na capacidade para aprender uma tarefa como na maneira de executa-lá após a apre4ndizagem, na historia pessoal, na bagagem biológica, na inteligência e nas aptidões, no potencial de desenvolvimento, na contribuição que fazem à organização etc. a estimação apriorística dessas variáveis individuais é m aspecto importante da seleção das pessoas. Quando completo, o processo seletivo deve fornecer não somente um diagnostico atual, mas principalmente um prognostico futuro a respeito dessas variáveis. Não apenas uma ideia atual, mas uma projeção de como ela se situarão no longo prazo.
4.1) seleção por