intrudução a administração

TONIGERLEY SILVEIRA DE SOUSA

MODELOS ORGANIZACIONAIS DE TAYLOR, FAYOL E WEBER E SEUS IMPACTOS
NO DESEMPENHO FUNCIONAL

Quixadá, Maio de 2012

MODELOS ORGANIZACIONAIS DE TAYLOR, FAYOL E WEBER E SEUS IMPACTOS NO
DESEMPENHO FUNCIONAL

Frederick Taylor

Engenheiro mecânico e americano é considerado o Pai da Administração Científica.
Implementou nas empresas em que dava consultoria a política produtiva da Divisão de
Tarefas. Cada funcionário fazia apenas uma parte do processo produtivo e ao somar-se toda a força de trabalho finalizar-se-ia o produto desejado. Promove estratégias para evitar o desperdício de tempo e de matéria prima; aumenta a produtividade e reduz a resistência e a anarquia dos trabalhadores opositores ao sistema vigente.
No tocante ao desenvolvimento pessoal e seus resultados, Taylor já vislumbrava que ao oferecer treinamento aos trabalhadores possibilitaria uma maior e melhor qualidade na produção. Implementou também o conceito de produtividade fazendo com que os trabalhadores ao passo que produzissem mais através do próprio esforço ganhariam mais e conseqüentemente daria mais lucro à Taylor.

Jules Henri Fayol

Engenheiro de minas francês, Henri Fayol foi um dos teóricos clássicos das Ciências da
Administração, fundador da Teoria Clássica da Administração. É considerado um dos pioneiros no desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno – Gestão
Administrativa. Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados complementarmente aos de Frederick Taylor. Dentre eles temos: Divisão do Trabalho;
Autoridade e Responsabilidade; Unidade de Comando; Disciplina; Predominância dos

interesses gerais; Remuneração; Centralização; Hierarquia; Ordem; Equidade; Estabilidade dos funcionários; Iniciativa; Espírito de corpo dentre outros correlatos.
Fayol ainda ilustrou de forma marcante e clara a gerência administrativa ou gestão administrativa no modelo POCCC: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e