Introdução

Síntese: Recrutamento de Pessoal

Com base no artigo lido, sobre Introdução ao Recrutamento de Pessoal, recrutar não é uma tarefa tão simples como alguns pensam. Pois exige do recrutador muita eficiência ao selecionar pessoas para uma empresa. “Como Chiavenato propôs em 1983 que a seleção de Recursos Humanos poderia ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo”. Sendo assim, escolhendo a pessoa certa para o cargo certo, gera menos transtornos quanto saída de funcionários rapidamente, insatisfação do empregado, e geração de custos. Pois quando o funcionário faz aquilo que se encaixa quando ao seu perfil, ele oferece um bom resultado para a empresa. E o processo de recrutamento e seleção começa quando a empresa libera uma vaga para um cargo especifico. Com isso, começa a divulgação da vaga, sendo que a empresa escolhe se vai conceder oportunidade para os funcionários da empresa, ou se vai preferir a divulgação externa, não descartando a possibilidade de divulgação mista, que seria interna e externa. Quando a divulgação é apenas interna o custo é menor, porém existem alguns problemas a ser resolvidos. Pois quando se tem oportunidade de ir para um cargo novo, o cargo que o empregado ocupava ficara em aberto, sendo assim deixando algumas empresas sem saída a buscar novos funcionários fora da empresa. Já o externo, para os colaboradores que já estão na empresa, pode ser motivo de desmotivação para os colaboradores, e o custo será maior. Depois destas possibilidades, com currículos em mãos, começa o processo de analisar qual perfil se adequada ao cargo. Tendo que ser objetivo e claro, identificando seus pré-requisitos quanto à vaga. Após esta analise, o recrutador deverá fazer uma entrevista com o candidato, lhe informando tudo sobre a empresa, cargo ao qual a vaga esta em aberto, tendo bem definido um roteiro para uma entrevista proveitosa e que lhe de conhecimentos sobre a pessoa a qual esta sendo entrevistado.
Concluindo que a partir