Introdução á administração

Introdução à administração Fundamentos da direção 7.1 A direção é a função da administração pela orientação das pessoas para um propósito comum, é necessário entender suas necessidades, motiva-las, liderá-las e criar as condições de trabalho para que elas se sintam satisfeitas e comprometidas com a organização. Cotidiano: para que o funcionário se sai bem na empresa ele precisa reconhecer suas habilidades e competências que precisam desenvolver para obter sucesso em sua atuação profissional.

Conceitos da direção 7.1.1 As organizações existem para alcançar objetivos complexos e ambiciosos, que superam os limites da ação individual,. No entanto, elas precisam de pessoas para funcionar. A compatibilização dos objetivos individuais dos membros organizacionais com o desempenho da empresa é um dos principais desafios de um administrador. Sua função envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e busca compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização. Cotidiano: Não basta dar ordens e instruções aos seus subordinados, é preciso saber motivar na execução da tarefas e haver uma boa comunicação. Pois a direção é interpessoal, e está relacionada com os membros organizacionais e a organização.

Contribuições da abordagem comportamental 7.1.2 McGregor desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas nas organizações, assim ele denominou teoria X e Y. Teoria X: .Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo. .Os trabalhadores devem ser ameaçados ou controlados de forma a alcançar as metas organizacionais .A maioria dos empregados não é ambiciosa e busca satisfazer a necessidade de segurança acima de outros fatores ralacionados ao trabalho. Teoria Y: .Os trabalhadores enxergam o trabalho como algo que lhes proporciona satisfação. . Os trabalhadores são capazes de autocontrole e direção quando se identificam e estão comprometidos com os