INTRODU O

INTRODUÇÃO
Com crescente desenvolvimento da concorrência no setor industrial, cada vez mais, a necessidade da evolução tecnológica. Porém, muitas vezes preciso escalonar a real necessidade da ampliação de recursos, bem como, precisa os investimentos necessários e planejar a evolução da capacidade produtiva da organização. Outrossim, antes que seja averiguada a necessidade de ampliação de recursos, e seu efetivo custo-benefício para tal; a organização deve estar consciente da plena capacidade dos recursos já disponíveis, a atual capacidade produtiva certificar-se da utilização total dos mesmos da forma que lhe traga maior eficiência produtividade. Muitas vezes, a produtividade não depende da captação de mais recursos produtivos; mas sim da otimização da produção de forma a elevar produtividade.

CAPACIDADE PRODUTIVA
Capacidade, para Slack et al (2009), faz correspondência com o sentido físico, ou de volume físico de um recipiente ou espaço determinado. Este termo assumiu a utilização pelos gerentes de produção para determinar, por exemplo, o volume produtivo de uma empresa, volume de armazenagem ou então, volume de recursos necessários para a produção de um determinado item ou serviço. Desta forma os autores oferecem o conceito de capacidade sendo “(...) o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado período de tempo, que o processo pode realizar sob condições normais de operação” (SLACK et al, 2009 p. 314). Esta capacidade produtiva, para os autores, está relacionada com a demanda de produção; uma vez que a capacidade produtiva deve operar de forma a atender satisfatoriamente a demanda. Desta forma, a demanda é a principal ferramenta que irá escalonar a capacidade de uma produção, sendo que, o interessante é que se realize um processo onde não haja disponibilidade de recursos de forma extrapolaria à demanda, pois isto poderia representar elevação no custo do produto ou serviço. Slack et al (2009) sugere que, muitas vezes, as