instrumento de apoio ao trabalho

Novos em processos de produção

MARTINS, Petrônio G., LAUGENI, Fernando P no livro Administração da Produção, vão afirmar que hoje as empresas buscam cada vez mais reduzir seus custos operacionais e melhorar constantemente suas tecnologias empregadas em produção, novos sistemas, ou até mesmo softwares especializados em produção, visando o mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Com a implantação de um Sistema e controle da Produção, MRP II, dirigido especialmente e controlado pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), uma empresa de médio porte, tem com esses sistemas integrados podem gerar grandes novidades para a área industrial e para toda a organização em relação às mudanças, novos processo e procedimentos. Tendo em vista um problema, a organização pretendendo com a implantação de um Sistema de Controle da Produção (MRP II), dentro de seus setores, envolvendo os processos e as pessoas, podem influenciar na melhoria da produtividade, agregando valores reais e controlando o que realmente precisa e está sendo produzido. Dessa forma, a organização, vai analisar e avaliar se a implantação do novo sistema, foi feito de forma eficaz nos setores envolvidos num todo. Outras empresas de médio porte trabalham como novos sistemas operacionais informatizados (softwares de produção), garantindo o fluxo de informação correspondente para o resto da fábrica, garantindo o fluxo de informação suficiente e correspondente, no momento certo de cada atividade, controlando e medindo a sua produtividade de forma eficaz, com o objetivo de atender e alcançar os resultados esperados.

Novos processos de distribuição

Assim se refere MOREIRA, Daniel Augusto, dizendo que as empresas inovam em métodos de distribuição investindo em novos equipamentos, softwares ou na melhoria significativa dos já usados pela logística. Uma nova organização da logística, com pontos chaves de transbordo de cargas e armazenamento de produtos, é um exemplo de novo processo de