Insalubridade

Gestão da Segurança e Saúde no
Trabalho
Angela Weber Righi

TÉCNICAS DE GESTÃO DE RISCO

Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento de Riscos
Processo de tomada de decisão que visa minimizar as consequências de possíveis eventos negativos no futuro, ou, em outras situações, maximizar os benefícios de possíveis eventos positivos
É uma função de controle, uma vez que visa manter um determinado perigo dentro dos limites

Etapas do Processo de
Gerenciamento de Riscos

Identificação

Avaliação

Monitoramento

Resposta

Gerenciamento de riscos
Falta de consenso quanto as terminologias e conceitos utilizados para gerenciar riscos
Consequente dificuldade das organizações em integrar essa gestão a sua rotina
Fica como uma função isolada, por vezes diferente em cada área da organização

Importante o caráter participativo, com os trabalhadores responsáveis pelas ações
Inicia com a identificação dos riscos (ou perigos?)
Processo pelo qual, contínua e sistematicamente, são identificadas perdas potencias
(a pessoas, à propriedade e por responsabilidade da empresa) – situações de risco de acidentes que podem afetar a organização

Identificação dos riscos
Não existe apenas um método considerado ideal para identificação
– relevante utilizar como estratégia a combinação de diferentes métodos existentes
Resultado: maior número possível de informação sobre os riscos

MAPA DE RISCOS
CHECKLISTS E ROTEIROS
INSPEÇÃO DE SEGURANÇA
INVESTIGAÇÃO DE EVENTOS ADVERSOS
FLUXOGRAMAS

Identificação dos riscos
MAPA DE RISCOS
Objetivo de reunir as informações necessárias para estabelecer o diagnóstico da situação de SST e possibilitar, durante sua elaboração, a troca e divulgação das informações
Etapas:
Conhecer o processo de trabalho do local
Identificar os riscos existentes (conforme determinado nas NR)
Identificar medidas preventivas existentes e sua eficácia
Reconhecer os indicadores de saúde
Conhecer os levantamentos ambientais já