INOXEL

Com a expansão da empresa Inoxel, se dá cada vez a importância de um aprimoramento no sistema de gestão da empresa. E isso vai desde a melhoria de processos até a otimização dos resultados organizacionais.
Porém, com o crescimento da empresa, é importante que a empresa tire suas ideias do papel, que as coloque em pratica e também que sua gestão deixe de ser baseada em âmbito familiar. É preciso profissionalizar as competências gerenciais a fim de garantir o futuro da Inoxel.
Com intuito de resolver os problemas de gestão, introduzimos dentro da empresa conceitos de processos gerenciais utilizados em organizações ao redor do mundo que estão sempre buscando se aperfeiçoar e atender as mudanças que ocorrem invariavelmente.
O modelo de excelência de gestão é dividido em 13 fundamentos e dividido em 8 criterios. Seus fundamentos estão divididos em pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade social; valorização das pessoas e da cultura; decisões fundamentadas; orientação por processos e geração de valor.
Já os oito critérios de excelência garantem à empresa um melhor entendimento de seu sistema gerencial, proporcionando assim uma visão sistêmica à todos os envolvidos.
Os critérios são: Liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas e processos e resultados.
Um dos critérios a ser usado na Inoxel será a liderança. A liderança dentro da empresa examina o sistema de gestão da organização e o comprometimento pessoal dos membros da Direção no estabelecimento, disseminação e atualização de valores e princípios organizacionais que promovam a cultura da excelência, considerando as necessidades de todas as partes interessadas. Também examina como é implementada a governança, como é analisado o desempenho da organização e como são implementadas as práticas voltadas para assegurar a