Inovação e teorias da firma em três paradigmas

UFF – Universidade Federal Fluminense
PUCG – Polo Unversitário Campos dos Goytacazes
Disciplina: Organização Industrial
Professor: Roberto Rosendo

Trabalho que integra a 3ª nota
Tema: Case Ambev – Fusão Antártica e Brahma

Rafael Neves

Campos dos Goytacazes
21 de Junho de 2014

1. INTRODUÇÃO
Em 1999, o mercado de bebidas foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas brasileiras do setor, a Brahma e a Antarctica, formando a terceira maior cervejaria do mundo, Ambev - Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). Após a união passando a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desencadeou muitos questionamentos no setor e levando o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a suspender a fusão até a devida avaliação o impacto do acontecimento no mercado interno.
Esta disputa foi mais perceptível no mercado cervejeiro, um segmento que se apresentava bastante promissor no Brasil, quarto maior mercado do mundo. Entretanto, perto de outros países o consumo per capita de cerveja no Brasil ainda é baixo, ficando em torno de 44 litros, frente aos 100 litros per capita consumidos na Alemanha e aos 80 litros consumidos nos EUA.
Apesar das contestações, a fusão foi aprovada, mudando totalmente a competição no setor, no Brasil, e tendo consequencias também no mercado internacional.

2. PRINCIPAIS ATORES DO MERCADO ANTES DA FUSÃO
2.1 Antarctica
Foi fundada em 1885, por sete empresários, o que viria a ser a Antarctica iniciou como uma pequena fábrica de comida e gelo. Em 1888, tendo incio a produção de cerveja, somente dois anos mais tarde batendo 4 milhões de litros produzidos. Em 1893, Zerrener, Büllow & Cia assumiram a companhia iniciando uma forte expansão do negócio, comprando a Cervejaria Bavaria em 1904.
Em 1911, foi inaugurada a fábrica de Ribeirão Preto, a primeira fora da cidade de São Paulo.
Em 1922, começou a produzir o Guaraná Antarctica, um produtos top no mercado refrigerantes e