Inovacao Estrategia

Fundação Getulio Vargas
Escola de Administração de Empresas de São Paulo

Administração de tecnologia da Informação

Inovação e estratégia

Key Concepts:
 Clockspeed: ciclo de vida das empresas, designa a velocidade evolutiva do setor

 Mercados em evolução contínua, não existe vantagem permanente.
 A velocidade evolutiva do setor de cada indústria é diferente.
 Em mercados com rápido clockspeed, não se pode esconder atrás de uma estratégia de “travar” (lock in) os clientes

 As empresas devem analisar o desenho da organização “estendida”, ou seja, a organização, suas redes de abastecimento, de distribuição e de aliados.
 as maiores batalhas estão na competição vertical, entre os elos da cadeia, e não em batalhas horizontais com competidores tradicionais

A dupla hélice de Charles Fine

Key Concepts: Estratégias Deliberadas e
Emergentes
Estratégia pretendida Estratégia não realizada Estratégia
Realizada

Estratégia
Emergente

Estratégia pretendida X Estratégia realizada
Estratégia deliberada X Estratégia emergente

Key Convepts:Estratégias Deliberadas e
Emergentes
 Estratégia emerge quando as pessoas aprendem a lidar com determinada situação.
 De maneira individual ou coletiva
 Gerenciamento por mudança e não mais da mudança

 Venturing estratégico
 Defensor indivídual, não necessáriamente da alta direção
 Empreendedores internos competindo pelos recursos

• As estratégias emergem da linha de frente
 Criar a estratégia é um processo de aprendizado no tempo;
 O processo de aprendizado ocorre de maneira emergente;
 A liderança gerencia o processo de aprendizado estratégico, no qual novas estratégias irão emergir.

A indústria do Videogame: O começo
Geração
(Período)
1 (1972-1975)

2 (1976-1982)

Plataformas Rivais
(Fabricantes)

1972
1975

-

-

Chanel F* (Fairchild)

Aug 1976

2 Mhz

8

VCS** (Atari)

Oct. 1977

1,19Mhz

8

Jan. 1977

-

8

1978

1,78 Mhz

8

Fev. 1979

3,58Mhz

8

RCA (Studio)

Intellivision* (Mattel)

1980

0,5 MHz

16

Atari