Inflexão Estratégica

INFLEXÃO ESTRATÉGICA - Caminho de um tipo de dinâmica da indústria para outro, a mudança de uma estratégia vencedora para outra e a substituição de um regime tecnológico existente por um novo. VALE DA MORTE.
RECONHECIMENTO EXTRATÉGICO – capacidade de os altos executivos avaliarem a importância estratégica das iniciativas gerenciais depois de elas terem surgido, mas antes do feedback ambiental.
DIVERGENCIA ENTRE BASE DA CONCORRENCIA... – empresas passam por uma seqüência de inércia após o sucesso, utilizando sempre as mesmas competências iniciais como base na relação com os concorrentes que mudam.
DIVERGENCIA ENTRE ESTRATEGIA DECLARADA... – as estratégias apontam para um ponto porem as atitudes da empresa no mercado apontam para outros rumos.
PAPEL DO AMBIENTE... – reunir e gerir os recursos existentes na empresa para a realização da ação estratégica enquanto a estratégia oficial estiver em andamento e a nova estratégia não estiver pronta.
AJUDE A SELEÇÃO INTERNA... – necessário sistema de gestão de informações que reflita o ambiente competitivo da empresa, o desempenho nos negócios. Valorização das discordâncias.
NÃO REJEITE A DISSONANCIA... – altos executivos tendem a passar por negacaofugaaceitaçãoaçao pertinente. Negação e fuga afetam mais executivos com valor emocional na empresa.
DAR INTENÇÃO...- apenas ver, sonhar, imaginar, sentir não basta é preciso ações estrategicas. Durante as dissonâncias as ações estratégicas assumem valores maiores aos do planejamento estratégico pois são necessárias ações rápidas.
GERENCIAR INVENÇOES... – saber separar o que é bom para o futuro da empresa, respondendo algumas perguntas como: a invenção é útil ao negocio principal da empresa? Caso não, como utiliza-la em benéfico da empresa?
CULTURA É CHAVE – a empresa necessita ter cultura forte. Forças de cima para baixo empurram a empresa rumo a objetivos estratégicos traçados e força de baixo para cima podo fazer com que a empresa vague sem rumo e dissipe seus