Industrialização da Construção Civil - Espinha de Peixe

ESPINHA DE
PEIXE
ANNA CLAUDIA DA SILVA
EDUARDO DALPRÁ
MIGUEL BARBOSA
MOACIR LENNON DA LUZ
NELSO SCHNEIDER NETO

DEFINIÇÃO TEMA

DIAGRAMA
Este diagrama é mais uma das sete ferramentas básicas da qualidade e foi criado pelo professor da universidade de tóquio, kaoru ishikawa em 1943.
O diagrama de causa e efeito, também chamado de “diagrama de ishikawa” ou “diagrama espinha de peixe”, tem como objetivo facilitar a identificação das causas de problemas que devem ser sanados ou mesmo os fatores que levam a determinado resultado

que

desejamos

obter

através

da

representação gráfica.
(POR CAROLINE FARIA/ INFOESCOLA.COM)

DIAGRAMA
Para elaborar o diagrama, ishikawa definiu as chamadas “causas principais” de qualquer problema, que também são chamadas de 6 m’s:
•

“Mão de obra”, qualquer fator relacionado à falha humana ou relacionado às pessoas;

•

“Materiais”, problemas ou fatores relacionados com componentes, insumos ou matérias-primas; •

“Máquinas”, problemas ou fatores relacionados com equipamentos; “métodos”, problemas ou fatores relacionados com métodos;

•

“Meio ambiente”, problemas ou fatores relacionados com meio/local;

•

“Medição”,

problemas

monitoramento.
•

(Por caroline faria/ infoescola.Com)

ou

fatores

relacionados

com

controle

do

processo,



Dimensionamento normalmente feito por profissionais sem conhecimento de resistência dos materiais.



Falta de cuidado na execução.



Falta de um controle de qualidade.



Esses descuidados geram maior gasto com manutenção da obra e qualidade inferior.

ANÁLISE DO TEMA
Formas de lajes/vigas/pilares

Deformação de forma de madeira em estruturas (Lajes, pilares e vigas)
MATERIAIS
PEÇAS DE
MADEIRA

EQUIPAMENTO
MAQUINAS S
DE CORTE
EQUIPAMENTO
S DE AJUSTE

PEÇAS
METÁLICAS

DESMOLDANTE

CONCRETO

EFEITO
FALTA DE
PROJETO

ROTATIVIDADE

MÁ GESTÃO
FALTA DE
CONTROLE DE
QUALIDADE

MÁ
QUALIFICAÇÃO

PROCESSOS

FALTA DE
COMUNICAÇÃO

PESSOAS

MATERIAIS
•

Falha no material

•

Material inapropriado