ind. fun

Depois de um longo e exaustivo processo seletivo, você foi admitido como consultor sênior em uma das maiores empresas de consultoria empresarial, com escritórios nas principais cidades do mundo.
Após a conclusão do programa de integração, foi realizada a atribuição das contas que você irá gerenciar e, dentre elas está a Indústria de Brinquedos FUN.
A Indústria de Brinquedos FUN é uma conta nova, nenhuma ação de consultoria foi ainda desenvolvida. A FUN procurou os serviços da consultoria, pois está há algum tempo passando por uma difícil situação em função, principalmente, da entrada dos produtos chineses.
O diagnóstico preliminar, realizado por outra equipe, aponta a necessidade da implantação da administração estratégica na Indústria de Brinquedos FUN.
Será que essa é realmente a solução mais adequada para a situação que a FUN está vivendo?
Após o desenvolvimento do conteúdo dessa Unidade você poderá confirmar, ou não, o acerto do diagnóstico inicial realizado na Indústria de Brinquedos FUN.

Depois de ter sido designado como responsável pela Indústria de Brinquedos FUN, uma das contas que lhe foram atribuídas no cargo de consultor sênior em uma das maiores empresas de consultoria empresarial, você realizou uma avaliação do diagnóstico preliminar realizado por outra equipe, o qual apontava a necessidade da implantação da administração estratégica na Indústria de Brinquedos FUN.
Com essa avaliação, foi confirmada a necessidade sendo, então, elaborada uma apresentação à diretoria da FUN para apresentar suas conclusões e obter a concordância para a implantação do início do processo de administração estratégica.
Como a diretoria da FUN foi unânime na aprovação, você deverá iniciar a implantação desenvolvendo, junto com os executivos da FUN, a análise do ambiente.
Lembre-se que, na função de consultor, o trabalho não deve ser desenvolvido por você. O seu papel é de orientar e coordenar as atividades que deverão ser desenvolvidas pelos executivos da FUN. O