Implantação de rh

Planejamento estratégico de RH
Através de uma análise da situação atual da empresa foi diagnosticado que há muito a desenvolver na empresa, pois, contém falhas em vários setores, os pontos a serem melhorados são:
 Reapresentação de Política de Ética e código de condutas da organização aos funcionários;
 Analises periódica para identificação de possíveis falhas nos setores;
 Proporcionar oportunidades para o continuo aperfeiçoamento pessoal;
 Preparar os indivíduos para a execução de tarefas;
 Desenvolver e manter a Qualidade de vida no Trabalho;
 Agregação de Pessoas através de processos;
 Melhorias na gestão de qualidade e
 Implementação de caixa de sugestões. Estruturação e padronização de processos e rotinas
A Estruturação e padronização de processos e rotinas será feita através de:
 Verificação de planilhas referente acidentes de trabalho, horas extras, dissídios e sindicalização;
 Verificação de controle de absenteísmo de faltas justificadas ou injustificadas e controle de atrasos e produtividade.
 Atribuição das unidades;
 Processo de delegação de autoridades;
 Divulgação de plano de carreira e
 Treinamento de novos funcionários.

Clima Organizacional
Realização de Pesquisa de Clima Organizacional realizada semestralmente com os colaboradores da empresa através de um questionário com perguntas abertas para o colaborador ter a oportunidade de expressar suas opiniões e perguntas fechadas para dar opinião através de categorias pré- estabelecidas, na garantia de sigilo, pois, o colaborador não precisará se identificar. A pesquisa tem como objetivo final mensurar o nível de satisfação do colaborador com relação aos aspectos do ambiente organizacional e a maneira de como as pessoas interage umas com as outras. No resultado final da pesquisa conterá informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações. Comunicação Interna
A comunicação Interna da organização