Imagens da organização

A variedades de tipos
Por muito tempo houve uma busca incessante, centenas de estudos e pesquisas que enfatizam o trabalho de especificar as características organizacionais e o sucesso em adaptar-se as diferentes atividades e condições ambientais.
Henry Mintzberg, identificou cinco configuração ou tipos de organizações, onde Danny Miller e Peter Friesen ampliou e aperfeiçoou, na intenção de mostrar que uma organização depende do desenvolvimento de um conjunto coeso de relações entre o planejamento da estrutura, a idade, o tamanho, a tecnologia da empresa e as condições existentes no ramo industrial.
Miller e Friesen, confirma que a máquina burocrática e a forma departamentalizada, tem a tendência de ser ineficazes, exceto sob condições nas quais as tarefas e o ambiente sejam simples e estáveis. Os seus sistemas são apropriadas para empresas orientadas para a produção e inapropriadas para empresas orientadas para o mercado.
A burocracia Profissional, sofre mudanças no controle centralizado, onde permite maior autonomia ao pessoal. Os seus sistemas são apropriados para lidar com condições estáveis em que as tarefas são relativamente complicadas(Universidades, hospitais e etc.), a padronização e a integração são alcançadas através de treinamento profissional.
A estrutura simples trabalha melhor em ambientes estáveis. A estrutura simples compreende freqüentemente um presidente, a organização é muito informal e flexível, está forma de organização funciona para empresas empreendedoras, empresas jovens e inovadoras de sucesso.
A adhocracia trabalha melhor em ambientes estáveis e é uma forma altamente adequada para o desempenho de atividades complexas e incertos em ambientes turbulentos(equipes de pesquisas e projetos, empresas inovadoras, indústrias aeroespacial e eletrônica, firmas de consultoria, agências de propaganda e indústrias cinematográfica), elas emergem como uma unidade diferenciada de uma grande organização.
Muitas adhocracias, utilizam a