Ilusão do controle

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PATRÍCIA MARTINS GOMES CRUZ

CONCEITOS ESSENCIAIS PARA FORMAÇÃO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

Ipatinga
2011

PATRÍCIA MARTINS GOMES CRUZ

CONCEITOS ESSENCIAIS PARA FORMAÇÃO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANO

Trabalho apresentado ao Curso GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica Social].

Orientador: Prof. Geraldo Magela

Ipatinga
2011

Sumário

1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 3. CONCLUSÃO 9 4.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

INTRODUÇÃO

Para chegar a um produto final, o desenvolvimento de uma nova idéia cumpre etapas.Em todas elas projeto é avaliado por grupos multidisciplinares, formados por pessoas de diferentes áreas , incluindo o comercial e o marketing. A conexão em diferentes áreas é fator decisivo à inovação .Muitos projetos andam 90% e falham nos últimos 10% do caminho porque falta ligação entre os setores da organização. O texto a seguir faz uma abordargem de alguns conceitos essenciais para formação do Gestor de Recursos Humanos que resultará no sucesso da organização.

CONCEITOS ESSENCIAIS PARA FORMAÇÃO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

Segundo Marcilio França graduado em Administração pela UERN, Teoria Geral da Administração (TGA), apesar de ser um estudo relativamente antigo, tem bastanteutilidade na administração, inclusive até os dias de hoje. TGA é o estudo da administração de uma maneira geral. Quando estudamos TGA, é interessante levarmos em conta variáveis tais como pessoas, processos, o ambiente e a tecnologia, por exemplo. É através da interrelação de variáveis como essas, que o gestor obterá uma visão mais abrangente do