II Exercicio de Analise Organizacional

Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA - Departamento de Administração
Disciplina: Análise Organizacional - Profº : Sérgio Alves – Turma : 2014.1 Noite
Grupo: Cia Hering – Data: 28 de Agosto de 2014
Alunos: Láysa de Sá; Victor Costa; Yuri Meireles ; Cleber Calciolari

2ª Questão de II enxame de avaliação
Tendo em vista as proposições G+ quadro 4 e H+ quadro 5, descreva como uma OMR de tipo equiparativo-adaptador pode transitar para uma OMR tipo ordenativa-conservador?
Resposta:
A conjunção de uma estrutura equiparativo-adaptadora é composta de regras de conduta, liberdade criativa e alguns costumes invioláveis. No caso de uma estrutura ordenativa-conservador é marcada pela resistência a mudanças, restrição a autonomia criativa, pouca liberdade para inovar, e muitas regras e regulamentos. Ou seja, dois conceitos de estrutura muito distintos, onde apenas com uma total mudança de preceitos organizacionais permite tal transição. Considerando as variantes da OMR do tipo equiparativo-adaptador podemos chegar a transição para OMR de tipo ordenativo-conservador. O primeiro tipo de variante da OMR equiparativo-adaptador podemos imaginar uma estrutura onde a burocracia seja menos flexível, tendendo a um certo nível de rigidez, com traços de patriarcado renovador e fraca presença de liderança com traços carismáticos. No segundo tipo imagina-se uma estrutura com burocracia mais flexível, fraca presença de características de patriarcado renovador, e uma liderança com traços carismáticos mitigados. E por último uma estrutura com burocracia flexível, fraca ou ausência de traços de patriarcado renovador, e fraca ou ausência de traços de liderança carismática moderada.
Considerando que a OMR de tipo ordenativo-conservador, tem como componentes uma estrutura de resistência a mudanças, restrição a autonomia criativa, pouca liberdade e muitos regulamentos, podemos concluir que um tipo de estrutura OMR equiparativo-adaptador com uma burocracia flexível não permite