IBMR AFO QUESTION RIO RESPOSTAS

1374 palavras 6 páginas
CENTRO UNIVERSITÁRIO IBMR
ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA
QUESTIONÁRIO DE REVISÃO DA MATÉRIA ( 1 )
GABARITO

Prof. Antonio Gonçalves
2015-1

AFO

Questão

1

Um dos principais objetivos do administrador financeiro de uma empresa é:
( ) manter a empresa funcionando sob qualquer situação de risco;
( ) manter a empresa totalmente livre de risco de mercado;
( x) gerar lucro para os seus proprietários e agregar valor às ações:
( ) gerar lucro para os seus acionistas mesmo sob condições inadequadas.

AFO

Questão

2

São dois tópicos importantes na tomada de decisão do administrador financeiro:
( ) produção e vendas;
( ) investimento e marketing;
( ) tecnologia e financiamento;
( x ) investimento e financiamento.

AFO

Questão

3

O gerente de caixa da empresa é responsável pelos seguintes serviços:
( x ) contas a pagar e contas a receber;
( ) administrar as operações de câmbio;
( ) elaboração do orçamento de capital;
( ) conseguir financiamentos junto aos bancos.

AFO

Questão

4

São as principais fontes de financiamento empresarial:
( x ) reinvestimentos de lucros, empréstimos bancários e a abertura do capital;
( ) empréstimos entre empresas; empréstimos do governo e venda de imóveis;
( ) empréstimos de bancos públicos; crédito internacional e privado. ( ) empréstimos de empresas do mesmo grupo, empréstimos do governo e privado.

AFO

Questão

5

São características de uma empresa holding:
( ) gerir o controle do capital de outra empresa do grupo empresarial; ( x ) gerir a participação societária em empresas do seu grupo empresarial; ( ) desenvolver novos negócios para o grupo empresarial que participa; ( ) conseguir financiamento de recursos para o seu grupo empresarial. .

AFO

Questão

6

São modalidades jurídicas de organização de empresas no Brasil:
( ) microempresa, média empresa e grande empresa;
( ) Individual, coletiva e cooperativa;
( x ) individual, limitada e sociedade por ações;
( ) microempresa, sociedade anônima e coletiva.

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