hyten corporation

Faço as seguintes recomendações para Hyten Corporation nessa etapa de sua historia
Liderança Hyten Corporation em primeiro lugar teria de nomear um gerente de projeto, que é a principal pessoa a liderar esta mudança. Este gerente de projeto terá de definir as prioridades e o tom de como o projeto é executado. Se o gerente de projeto define os planos do projeto e em seguida executa e controla o projeto utilizando boas técnicas, outros membros da equipe vão seguir sua liderança.·.
Defensor de gerenciamento de projeto O líder da equipe de projeto ou gerente de projeto tem que encontrar alguém em cada equipe na Hyten Corporation, que pode ser dentro de uma parceira. Esta pessoa deve ser um indivíduo sênior que respeita o resto da equipe. A pessoa não precisa ser uma líder de torcida, mas vai dar um bom exemplo e incentivar o resto da equipe para acompanhar os processos de trabalho estabelecidos para a equipe do projeto.
Comunicação Introdução de uma mudança de cultura sem uma mensagem consistente, contínua e freqüente é difícil. Hyten Corporation e gerente de projeto em particular devem certificar-se a equipe está ciente do que está sendo feito e por que. O valor percebido e o benefício do projeto devem ser explicados que as equipes e esta mensagem devem ser repetidas muitas vezes. Este tipo de comunicação pode tomar muitas formas ao longo do tempo. Por exemplo, se algum membro da equipe faz algo certo sobre o projeto procedimentos de gestão, eles devem ser elogiados por seu esforço. O gerente de projeto deve também acompanhar e divulgar como a equipe está a fazer em termos de compromissos de reunião para cronograma, custo e qualidade.
Gestão teme a perda de controle Se Hyten Corporation realmente quer efetivamente implementar uma disciplina de gerenciamento de projeto em sua empresa, eles devem dar um nível de controle e autoridade para o gerente de projeto. Algumas gestões, gerentes de nível médio especial, não querem perder esse controle. Eles querem pessoas