Horizontalização e Verticalização

HORIZONTALIZAÇÃO E VERTICALIZAÇÃO
Conceitos:
Verticalização: é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir. Foi predominante no início do século, quando as grandes empresas praticamente produziam tudo o que usavam nos produtos finais. A verticalização era decorrente da preocupação em manter o controle sobre as tecnologias de processo, de produtos e negócios (segredos industriais), entre outras. Porém, o elevado número de atividades realizado internamente acarretou problemas gerenciais devido ao aumento do porte da empresa, e atividades não ligadas diretamente ao negócio principal, com consequências para a perda da eficiência e o aumento do custo de produção. A horizontalização passou a ser uma opção para a manutenção da competitividade das empresas.
Horizontalização: consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita. É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão foi o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais (core process), por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

Vantagens e desvantagens: Horizontalização Verticalização

Vantagens - Redução de custos
- Flexibilidade para definir volumes de produção;
- Engenharia Simultânea (know how dos fornecedores);
- Foco no principal produto da empresa. - Independência de terceiros;
- Maiores lucros;
- Maior autonomia;
- Domínio sobre tecnologia própria.

Desvantagens - Menor Controle tecnológico;
- Deixar de auferir lucros do fornecedor;
- Alta dependência de terceiros demissões na fase inicial;
- Perda do vinculo para e com o empregado. - Maior investimento;
- Menor flexibilidade (perda de foco);
- Aumento da estrutura da empresa.

Exemplos:
Horizontalização:
1.