Habilidades administrativas

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

Conflitos têm as mais diferentes origens; neste caso as comissões estavam em conflitos entre si pois o administrador, acreditava que abrindo novas comissões iria agilizar nas contratações. Neste caso é sugerido para o administrador criar um cargo de supervisor da área para tomar a frente e dar o seu parecer final nas contratações, onde, a palavra final seria do supervisor independente de valor de salários se seria alto ou não; desta forma, o supervisor iria saber das reais condições para contratações de novos funcionários.O tempo máximo que a empresa poderia esperar; desta forma com um supervisor à cima das comissões ele conseguiria fazer com que as comissões atuassem junto para melhor desempenho na empresa, que seria atingir o objetivo que é a contração de novos funcionários, em menor tempo possível. COMPORTAMENTO GRUPAL

Esse problema também ocorre devido ao fato das pessoas terem perspectivas distintas em relação à visão, decisões, alocação de recursos e coisas parecidas. Às vezes, acontece por não se ter entendido o ponto de vista da outra pessoa, com o supervisor o comportamento do grupo seria outro, pois as comissões iriam trabalhar de forma integrada, respeitando e acatando ordens de quem esta acima deles, ou seja, seu supervisor. Muitas pessoas vêem o mundo de forma diferente, por razões culturais, educacionais, costumes e outras tantas que interferem numa uniformidade de pensamento. Há os que manifestam posições ou entendimentos; outros ficam calados, contudo com um menor envolvimento e compromisso. Há quem diga que os conflitos são bons para chegar em algum resultado, mas neste caso foi diferente, as comissões entraram em conflitos, gerando um desconforto para o administrador . O supervisor têm que valorizar as diferenças, abrir seus horizontes, expandir sua visão e resolver o problema, ele tem por obrigação fazer com que seus subordinados de o resultado que a empresa espera. Se a