Habibis

Pós Graduação em Finanças e Controladoria
Case: Habib's
Professor: Jorge Luiz Conde
Disciplina: Gestão Estratégica
Aluna: Vanessa Santos Vieira
1 - Qual a principal vantagem competitiva do Habib’s?

Produtos de qualidade com preços acessíveis.

2 - Podemos dizer que a Rede Habib’s tem uma análise ambiental correta do segmento onde atua? Sim, seu objetivo era atender a classe C/D, então a estratégia de preços baixos com alimento de fácil aceitação está sim adequada ao ambiente.

3 - O empreendedor Alberto Saraiva era médico e tornou-se dono da maior rede brasileira de franquias de alimentos do país. A que você credita seu sucesso? Por que muitos empreendedores acabam sendo bem-sucedidos em áreas diferentes daquelas de sua formação?
Isto ocorre devido ao planejamento?
O sucesso de Alberto Saraiva se dá pela grande capacidade de gestão empresarial e um ótimo senso de oportunidade. Sua pretensão de ser um diferencial, conquistando clientes com produtos de boa qualidade e preços acessíveis, consagrou o Habib’s como a maior rede de fast food do Brasil.

Alguns empreendedores abrem mão de sua formação/profissão para tentar a sorte em outros negócios por enxergar grandes oportunidades, as vezes por herança de negócio da família, como foi o caso de Alberto. Outras porque gostam de desafios ou até porque descobrem que não se identificam com aquilo para qual estudaram e tentam outras possibilidades e acabam dando sorte.

Negócios bem sucessidos, sempre são tocados por pessoas que gostam do que fazem, eu diria que “gostar do que se faz” é o principal ingrediente para o sucesso. O sucesso estimula o empreendedor a fazer novos investimentos.

Muitas vezes pessoas iniciam um negócio pequeno, mas com o passar do tempo, há necessidade de aprimorar seu negócio, adequar-se a demanda, mudar sua estragégia criando novos atrativos. Neste momento surge a necessidade de utilizar o planejamento, pois é preciso aprofundar o conhecimento no negócio, avaliar os