graduação

1906 - 1964

“O MELHOR MINUTO É O QUE
INVISTO NAS PESSOAS”
“É UM MÉTODO RÁPIDO,
SIMPLES E RESULTA”
Ken Blanchard e Spencer Johnson

“THE MANAGER´S JOB IS TO
ENSURE THAT WORKERS
PERFORM THEIR BORING,
REPETITIVE TASKS IN THE
MOST PRODUCTIVE WAY
POSSIBLE.”
Frederick G. Taylor
The Father of Scientific Management

INTRODUÇÃO

Todos nós temos razões diferentes para nos levantarmos da cama de manhã.
Por que é que Richard Branson quis dar a volta ao mundo em balão? Por que é que vocês estão a estudar Administração e
Gestão Escolar’
Os nossos motivos (Latim – movere, moverse) são grandes determinantes no nosso comportamento. Se nós compreendermos melhor os motivos de alguém (desejo de mais tempo livre, por exemplo), nós podemos potencialmente influenciar os seus comportamentos (Fiquem amanhã em casa se acabarem o trabalho de grupo...) O contraste entre a Teoria X (as pessoas são preguiçosas e evitam a responsabilidade) e a
Teoria Y (as pessoas são criativas e independentes) é importante.

DRIVES/Necessidades
• Inatos

• Biológicos
• Determinantes de comportamento • Activados pela falta de… MOTIVAÇÃO

MOTIVOS

Processo de tomada de decisão cognitiva através do qual um comportamento para um objectivo é iniciado, reforçado, direccionado e mantido. Adquiridos socialmente; Activados por um desejo para a sua satisfação

A responsabilidade dos Chefes é procurarem saber o que motiva as pessoas a “rirem-se mais e a lamentarem-se menos”.
12 propulsores da motivação:

• Interesse

• Dinheiro e prémios tangíveis

• Realização

• Contacto social

• Reconhecimento

• Estrutura

• Auto-desenvolvimento

• Relações pessoais

• Variedade e mudança

• Condições físicas

• Poder e influência

• Criatividade

DOUGLAS MCGREGOR (1906-1964)
Foi um dos pensadores mais influentes na área das relações humanas. Douglas McGregor nasceu em Detroit e licenciou-se no City College.
Doutorou-se