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O Processo de Planejamento estratégico

Os processos de planejamento estratégico das unidades de negócio provem e uma série de artifícios utilizados a fim de adquirir espaço na mente do consumidor e uma posição ativa no mercado atual. O primeiro dos passos desta longa jornada é a definição da missão de negócio, respeitando a avaliação global de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que envolvem a empresa, tal avaliação recebe a nomenclatura de Análise SWOT. Todavia, após a Análise efetuada a seguinte atitude a ser adotada pela unidade é o estabelecimento de metas especificas para o planejamento, cuja finalidade é estabelecer “os objetivos em termos de magnitude e prazo” (P. Kotler). Para que as metas estabelecidas sejam atingidas com êxito, a formulação de estratégias é o principal veiculo utilizado. Segundo Michael Porter a definição para estratégia é “a criação de uma posição única e valiosa envolvendo um diferente conjunto de atividades.” A implementação de programas de apoio será utilizado como apoio para que aja a eficiência das estratégias previamente estabelecidas, quando a implementação é bem sucedida ela é capaz de posicionar a unidade de negócios de maneira ativa dentro do competitivo mercado. Contudo, apenas estar entre os grandes não significa manter a permanência plena dentro do mercado, o qual permanece em constante mutação, alterando valores e posições dia pós dia, a analise do ambiente externo unida com a capacidade interna de se adequar a ele, pode fazer com que as chances da unidade de negócio aumentem dentro deste caótico cenário. Portando, a atividade de estar ativo dentro do mercado hoje, consiste na capacidade de adequar a situações diversas em seu cotidiano, porem para que isto ocorra é necessário que exista sinergia entre todas as partes, afinal o processo está interligado um ao outro assim como elos em conjunto que formam uma sólida