Governança

Questão 01.

A governança corporativa poderia ter evitado ou minimizado a fraude? Como isso poderia ocorrer? Peso 1.0

R: Neste caso específico da Enron, acredito que dificilmente a governança corporativa tivesse algum efeito, pois, além do esquema ter sido mascarado utilizando diversas manobras legais, todo esse complô foi arquitetado pelos responsáveis da própria empresa, ou seja, quem deveria zelar pelo bem estar da mesma era quem a estava matando por dentro.

Questão 02.

Como ficaram os Stakeholders? Qual ou quais deles foram os mais prejudicados diretamente? Peso 1.0

R: No caso da Enron existiam dois tipos de stakeholders: Os da empresa e os do esquema.

Andrew Fastow, Ken Lay e Jeff Skilling são os nomes mais citados, porém, não foram os únicos responsáveis pela falência da Enron. Com mais absoluta certeza existiam outros colaboradores menores e maiores que eles no esquema como um todo, se tornando assim um certo tipo de Stakeholder, porém não do lado legal da equação

- Os EUA perderam também, pois a Enron era uma grande empresa, movimentando bilhões de dólares, gerando uma grande quantidade de empregos, isso sem contar os impostos. Tanto que por causa desse impacto que foi criada a Lei Sarbanes-Oxley em 2002, para evitar que a mesma coisa acontecesse novamente com outras empresas.

Questão 03

Os Shareholders foram prejudicados de alguma forma? Eles têm alguma responsabilidade por suas perdas financeiras? Peso 0.5

R: Os Shareholders possuem grande responsabilidade, pois deveriam estar mais atentos as mudanças bruscas no faturamento da empresa que indicavam as manobras danosas à saúde da empresa.

Questão 04

Quanto aos pilares da governança corporativa, qual ou quais, a empresa Enron poderia ter utilizado? (mas não utilizou) Peso 0.5

Qual dos pilares é o mais importante para uma empresa com governança corporativa?