Governança Corporativa

CENTRO UNIVERSITÁRIO MOURA LACERDA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Humberto Barcelos COD: 291292

Ribeirão Preto
Junho/12
Sumário
INTRODUÇÃO 3
1 INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. 4
1.1 Propósito e Valores do IBGC 4
1.1.1 Propósito 4
1.1.2 Valores 4
2 GOVERNANÇA CORPORATIVA 5
2.1 Princípios de Governança Corporativa 5
2.2 Principais Modelos de Governança Corporativa 6
2.2.1 Outsider System 6
2.2.2 Insider System 6
2.3 Vantagens da Governança Corporativa 7
3 NÍVEIS DIFERENCIADOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA DA BM&FBOVESPA. 7
3.1 Nível 1 de Governança Corporativa 8
3.2 Nível 2 de Governança Corporativa 8
3.3 Novo Mercado 9
3.4 Comparativo dos Níveis de Governança Corporativa 10
4 RELAÇÃO ENTRE GOVERNANÇA CORPORATIVA, AUDITORIA E MERCADOS DE AÇÕES...................................................................................................................................................12
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................................13

INTRODUÇÃO

A Governança Corporativa surgiu nos anos 90 nos Estados Unidos, devido à necessidade dos acionistas por regras que os protegessem de abusos por parte da diretoria executiva das empresas, decorrente de conselho de administração ineficaz e auditorias externas omissas. Neste contexto a Governança Corporativa surge para criar um conjunto de procedimentos para assegurar que as ações dos executivos estejam de acordo com os interesses dos acionistas, as principais ferramentas para assegurar este alinhamento são o conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal. O conselho de administração deve eleger um executivo principal, estabelecer estratégias, fiscalizar e avaliar o desempenho da gestão bem como escolher a auditoria independente. O papel do conselho de administração conota as boas