Getao do conhecimento

Questionário de Gestão do Conhecimento

01) (0,30) Para os administradores ocidentais, o termo redundância tem conotação de
Duplicação desnecessária e de desperdício. Mas o que significa a redundância na criação do conhecimento na visão das empresas japonesas?

Resposta: Para que a criação do conhecimento organizacional ocorra, um conceito criado por um individuo ou grupo necessita ser compartilhado com outros indivíduos que talvez não necessitem do conceito imediatamente. O compartilhar de informações redundante promove a partilha do conhecimento tácito, pois os indivíduos podem sentir o que os outros tentam articular. Nesse sentido a redundância de informações acelera o processo de criação do conhecimento.

02) (0,30) Existem algumas barreiras para a criação do conhecimento. Quais são elas.

Resposta: Barreiras individuais e organizacionais.

03) (0,30) Cite 4 Barreiras organizacionais para a criação do conhecimento?

Resposta Falta de treinamento, de incentivos a criação do Conhecimento, Falta de vontade e de criatividade.

(04) (0,30) De acordo com as tele aulas, o que você entende por modelo SECI?

Resposta: Modelo seci é uma conversão de conhecimento tácito em conhecimento explicito ou vice-versa, o qual existe quatro modos desta conversão que e a socialização: de tácito para tácito, externalizacao: de tácito para explicito, combinação: de explicito para explicito, internalizarão: de explicito para tácito. Ciclo este que esta no núcleo de processo de criação do conhecimento.

(05) (0,30) Qual a importância do modelo SECI para determinação da marca?

Resposta: Observando-se conhecimento das partes que constroem ativamente a marca, fica claro que o conhecimento tácito e tão importante quanto o conhecimento explicito. Em outras palavras, torna-se crucial o que e chamado de processo de conhecimento, incluindo o know-kow w e as atitudes sobre a construção da marca. Enfatizar o conhecimento tácito pode levar-nos a conceituar o