Gestão

Logística Policial, uma arma contra o crime
No último dia 05/03/2002 pudemos acompanhar pelos noticiários, uma mega operação montada em conjunto pelas Polícias de São Paulo, que organizou um bloqueio pela manhã ao comboio de assaltantes, composto de um ônibus de turismo escoltado por duas motos e três veículos, no quilômetro 12 da Rodovia Senador José Ermirio de Moraes (SP-79), próximo à Sorocaba, onde resultou na morte de 12 criminosos e a prisão de outros envolvidos num suposto assalto que aconteceria provavelmente a um avião pagador no aeroporto de Sorocaba, com mais de R$ 20 milhões ou para libertação de outros presos em alguma cadeia da região. Somente um policial ficou ferido e nenhum civil foi ferido ou morto por acidente.
Você deve estar perguntando, o que isto tem a ver com logística? e eu abaixo responderei:
Para uma Operação Logística ter sucesso é necessário conhecer as informações certas e necessárias para o negócio, ter recurso de equipamentos/veículos, ter recursos humanos (pessoal treinado/habilitado para as tarefas) e ter o principal, uma central que coordene tudo e trabalhe com autonomia para otimizar todos estes recursos em conjunto com a finalidade de obter um ganho único para todos e não em pontos isolados.
Foi o que aconteceu nesta Operação Policial. Tudo começou com a interceptação e escuta das conversas dos celulares, feitas pelo Serviço de Inteligência da Polícia, entre presos de diversas cadeias do estado com outros marginais do lado de fora. Após vários dias de escuta, ficaram sabendo de todos os detalhes do plano de assalto, inclusive o dia e horário. De posse desta informação, precisavam planejar a operação com tudo que pudesse envolver como, calcular a quantidade de policiais necessários, acompanhar os marginais sem que percebessem, arrumar um ponto bom para o bloqueio, ter helicópteros de apoio por perto, tirar de perto da zona de tiro os carros de civis e civis em geral que pudessem estar passando na hora e também não dar chance