gestão por competências

Gestão por Competências

Duque de Caxias - RJ 2014

INTRODUÇÃO

Tema: Gestão por Competências
Descrição do Assunto: A contribuição desse referencial teórico para a intervenção do Assistente Social.

Apreciação Crítica:

Esta resenha pretende salientar a contribuição do Assistente Social na empresa em relação à Gestão de Competências.
Gestão de competências é um modelo que aborda a gestão de pessoas de maneira abrangente e sistêmica, cujo objetivo é “planejar, selecionar e desenvolver as competências necessárias ao respectivo negócio” (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001, p.11), a partir das estratégias da organização e das expectativas dos clientes. E tem os seguintes objetivos:
» entender, organizar e disseminar os conhecimentos ligados ao negócio e às estratégias da empresa, buscando construir uma organização de alta performance;
» garantir que a disseminação dos conhecimentos em meio ao quadro de funcionários promova a evolução profissional destes e traga à empresa benefícios como flexibilidade, agilidade, inovação e velocidade, além de dar respostas para que a organização possa atuar com sucesso em ambientes competitivos;
» monitorar a efetividade da disseminação do conhecimento para que a organização alcance o ponto ótimo da relação: formação do capital humano versus valor agregado + objetivo alcançado;
» ser um instrumento de comunicação das mensagens-chave de atitudes, conhecimentos e habilidades esperadas em relação a cada empregado;
» formar uma base de dados confiável de cada empregado, tornando-a disponível para a organização;
» servir como valiosa fonte de informação para as necessidades de treinamento e de desenvolvimento, plano de sucessão, movimentação na carreira, seleção e remuneração; Manutenção de Pessoas por Meio de Satisfação
» comprometer o líder na gestão efetiva e no desenvolvimento de sua equipe;
» transparência e comunicação em relação aos critérios para