Gestão organizacional

Universidade de Brasília – UnB

FACE – Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação

ADM - Departamento de Administração

Disciplina: Gestão Organizacional
Professora: Catarina Codelius
Aluno: Carlos Henrique Silva Pontes
Matrícula: 05/78924

Resenha Comentada dos Textos “Antropofagia Organizacional” e “Apropriação e Recontextualização de práticas organizacionais”

O primeiro texto citado - “Antropofagia Organizacional” - de autoria dos Professores Thomaz Wood Jr. e Miguel P. Caldas, dois docentes da EAESP/FGV, traz uma visão introdutória sobre o termo “tecnologia administrativa” e suas implicações, no ponto de vista das empresas locais e daquelas que aqui no Brasil se instalam. No debate crítico entre os ambientes institucionais, cenários de negócios, apropriação de modelos estrangeiros e outras peculiaridades, o termo “antropofagia” se faz presente não só no título, mas como ferramenta de transformação da realidade das empresas.

Contando um pouco da história do Brasil por meio da antropofagia dos índios, até mostrar o exemplo de 03 (três) grandes Organizações que instalaram empreendimentos em países – a saber, Acer, Matsushita e McDonald’s – o artigo relata as enormes dificuldades que uma grande empresa tem quando se instala em território estranho e não analisa o contexto específico dos processos, e evidentemente das pessoas nele envolvidos. Nas palavras do texto, “o sucesso dos empreendimentos em países emergentes depende da compreensão das condições institucionais, organizacionais e culturais locais”. O case da FIAT, nesse caso, mostra-se ao mesmo tempo antagônico com relação às outras três experiências, mas também recheado de uma certa sensibilidade em entender as condições locais e como obter uma vantagem estratégica disso.

As Organizações humanas devem ser analisadas a todo momento no âmbito de sua cultura? Cremos que sim. Mas o fundamental em todo esse processo é aprender