Gestão, novos paradígmas do planejamento

Gestão
O que fazer quando você não sabe o que fazer?
Reflexões sobre artigo da HBR Harvard Business Review quarta-feira Março 21, 2012 por Leonard A. Schlesinger, Charles F. Kiefer, e B. Paul Brown

Você está frustrado? E por que isso ocorre?

A maioria de nós foi preparado com muito esforço para um futuro esperado e mas as coisas não saíram como planejado. Isso é verdade se você foi ou será demitido, se é recém formado e se sente subempregado ou se é um gerente que enfrenta resistências constantes em sua equipe ou ainda se você é um empresário que se depara com tecnologias inovadoras e novos concorrentes que parecem surgir do nada para destruir sua indústria.

Tudo isso é extremamente confuso e perturbador.

Mas não foi assim que nos contaram que seria. Crescemos acreditando que o futuro era razoavelmente previsível e que, se estudássemos muito, poderíamos conquistar o trabalho que quiséssemos, num ambiente que dominaríamos e onde viveríamos uma vida feliz e bem sucedida.

Não ocorreu exatamente dessa maneira (mesmo para aqueles de nós que se sentem felizes). Muitos, talvez a maioria, não estão fazendo progressos na conquista do que almejam.

Acreditamos que a razão é muito simples. A maneira como fomos ensinados a pensar e agir só funciona bem num futuro previsível, mas isso não ocorre no mundo como ele é hoje.

Você domina os passos para lidar com um universo previsível:

1.

Você (ou sua família, professores ou chefes) projeta como será o futuro;

2.

Constrói os planos para atingir esse futuro e seleciona o caminho ideal;

3.

Acumula os recursos necessários (educação, dinheiro, etc.) para concretizar seu plano;

4.

E, então, vai e transforma esse plano em realidade.

Nossa educação e nossas organizações nos doutrinaram tão intensamente nessa linha de raciocínio que essa é, provavelmente, a única forma que usamos em toda e qualquer situação.

Mas o que seria uma abordagem inteligente frente a um futuro conhecido e