gestão industrial

SUMÁRIO
1. Introdução...................................................................... 03
2. Desenvolvimento.................................................................. 04
2.1 Planilha de custos..........................................................................04
2.2 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO..............................09
2.3 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDAS .......................................11
2.4 ANÁLISE CUSTO / VOLUME / LUCRO ......................................13
2.5 IMPORTÂNCIAS DE UM SISTEMA INTEGRADO PARA GERAR INFORMAÇÕES.........................................................................18

3. Conclusão.....................................................................21
4. Referências.....................................................................22
1 INTRODUÇÃO

Iremos agora trabalhar acima da gestão industrial da empresa de produtos Alimentícios de chocolate, denominada Holandesa. Em seu ambiente de produção que ocorre em seus departamentos; o setor de confeitaria, setor de embalagens e na retaguarda o seu departamento de supervisão da produção e manutenção dando um suporte geral. Vamos a seguir relatar todo esse parte processo de gestão.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Planilha de custos

Planilha de custos esta desenvolvida com os custos diretos dos produtos, como; matéria prima e a MOD. Também está devidamente rateada os custos indiretos de produção; aluguel, material, energia elétrica, depreciação. O rateio do dos custos indiretos de manutenção foi dividido em ¼ para o setor de embalagens e a outra parte foi integrado ao setor de confeitaria.

As principais características do custeio por absorção: 1. Engloba os custos totais: fixos, variáveis,