GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO

ESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO
1- POR QUE É IMPORTANTE PARA UMA EMPRESA AVALIAR E COMPREENDER O SEU AMBIENTE ?
R: É o nível de ambiente da organização que está dentro dela e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração. São os que estão mais facilmente perceptíveis e controláveis.
2- POR QUE É IMPORTANTE PARA UMA EMPRESA AVALIAR E COMPREENDE RO SEU AMBIENTE EXTERNO?
R: É o nível de ambiente que está fora da empresa, mas que a mesma tem que rter conhecimento, como a inflação, impostos e governo.
3- QUAIS AS FORÇAS COMPETITIVAS QUE SE IMPÕEM SOBRE AS ORGANIZAÇÕES EM SEU MERCADO COMPETITIVO? CITE.
R: Fornecedores , novos entrantes, produtos substitutos, compradores e concorrentes.
4- QUE FATORES COMPÕEM O AMBIENTE EXTERNO?
R: Econômicos, tecnológicos, políticos e social.
5- JOINT VENTURES SENDO UM MODO DE ENTRADA INTERNACIONAL, QUANDO DEVO UTILIZÁI-LO? EXPLIQUE.
R: É uma parceria entre duas empresas que desejam investir em negócios de interesse mútuo. As joint ventures internacionais envolvem organizações de diferentes países.
6- QUAIS AS RAZÕES TRADICIONAIS E EMERGENTES QUE LEVAM AS EMPRESAS A EXPANDIR INTERNACIONALMENTE?
R:

7- DEFINA OBJETIVOS GERAIS.
R: são objetivos mais estratégicos, caráter mais amplo refletem diretamente os princípios e a missão da empresa, fornecendo aos colaboradores uma visão onde se pretende chegar em curto médio e longo prazo.
8- DEFINA OBJETIVOS FUNCIONAIS.
R: são para cada área específica da empresa.
9- EXPLIQUE A COERÊNCIA DOS OBJETIVOS.
R: Na organização da empresa os objetivos são diversos. Equilíbrio nos objetivos funcionais com as maiores (gerais). Coerência com a missão da empresa.
10- CITE E EXPLIQUE TRÊS ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS.
R: Investimento direto, acordos de licenciamento, joint ventures e importação e exportação.
11- QUAL É A MPORTÂNCIA DE COLETAR E INTERPRETAR DADOS E INFORMAÇÕES SOBRE OS CONCORENTES? QUE PRÁTICAS UMA EMPRESA DEVE UTILIZAR PARA COLETAR