Gestão do Valor do Capital de Giro

OBJETIVOS
MAXIMIZAR O VALOR DA ORGANIZAÇÃO
○ GERAR

RIQUEZA
(VALOR)
PARA
OS
STAKEHOLDERS;
○ GERAR RIQUEZA PARA OS QUE ESTÃO
INSERIDOS INTERNA E EXTERNAMENTE;
○ TORNAR CAPAZ O GESTOR FINANCEIRO PARA

CAPTAR OS RECURSOS E ZELAR PARA QUE
SEJAM INVESTIDO EM ATIVOS, EM VOLUME NÃO
EXCESSIVO, QUE PROPORCIONEM RETORNOS
MAIORES QUE OS CUSTOS DE CAPTAÇÃO.

GERAÇÃO TOTAL DE VALOR:
○ Sob a ótica da abordagem mais tradicional, a gestão do

capital de giro resume-se em identificar o padrão de fluxos de caixa (ciclo de caixa) da organização e gerir todos os seus componentes (disponibilidades, contas a receber, estoques, fornecedores, contas operacionais a pagar), de forma que se encontre um nível adequado para cada um deles. E que tudo isso se traduza em um equilíbrio entre a liquidez e a rentabilidade para a organização.
○ Apesar de válida, a versão tradicional não traz a visão mais moderna de gestão financeira: O conceito de geração de valor. ○ Uma forma de se medir o valor gerado pela organização é através do conceito de GERAÇÃO TOTAL DE VALOR.

GERAÇÃO TOTAL DE VALOR (GTV)
A GTV em uma organização é formada pela
Geração de Valor na Atividade (GVA) e pela
Geração de Valor em Finanças(GVF). Ou seja, uma organização pode gerar valor em sua atividade (produção, comercialização e administração) ou em sua atividade financeira (giro, tesouraria e impostos)
GTV=GVA+GVF

GERAÇÃO DE VALOR NA ATIVIDADE
GVA=VGV+VGP+VGA
VGV= VALOR GERADO NA VENDA
RECEITAS BRUTAS – DEVOLUÇÕES – ABATIMENTOS – DESPESAS
COMERCIAIS – GANHO FINANCEIRO DO CONTAS A RECEBER DEDUZIDO
DO CUSTO DE CAPITAL = RESULTADO COMERCIAL

VGP= VALOR GERADO NA PRODUÇÃO
RESULTADO COMERCIAL – CUSTO DE PRODUÇÃO +/- RESULTADO
MONETÁRIO DE ESTOQUES DEDUZIDO CUSTO DE CAPITAL x ESTOQUES
= RESULTADO DE PRODUÇÃO

VGA=VALOR GERADO NA ADMINISTRAÇÃO
RESULTADO DE PRODUÇÃO – DESPESAS ADMINISTRATIVAS = GVA

GERAÇÃO DE VALOR EM FINANÇAS
GVF=VGI+VGG+VGT
VGI= VALOR GERANDO COM