Gestão do Conhecimento

5 - Porque fazer gestao do conhecimento?
Importante saber antes de mais nada, que fazemos gestão do conhecimento quando nos deparamos com problemas diários e envolvemos outras pessoas ou até mesmo áreas, para ajudar na solução. Isto se torna uma troca de conhecimento, embora tácito porem muito efetivo.
Em um processo de gestão do conhecimento a interação, entre a informação do intelector para um agente receptor não pode ser arbritraria. Da mesma forma que o conhecimento não pode ser retido, neste ponto de vista, podemos claramente dizer que gestão estratégica do conhecimento é na verdade sistematizar o conhecimento que está em estado critico, ou seja, que apenas uma pessoa dentro de uma organização possui o conhecimento necessário para o desenvolvimento da organização que é essencial para ela sobreviver.
As organizações atentas a este “fenômeno”, gestão do conhecimento, tem claro que existem duas portas para um processo de gestão de conhecimento efetivo, são eles:
Um é sistematizar o conhecimento existente e evitar o estado critico e outra é porta da inovacao e continuar a sobreviver. Porque com a inovação é que pode sair o grande diferencial de competitividade das nossas organizações e principalmente que agrege valor de acordo com o objetivo estratégico.
Gestao do conhecimento esta ligado a perda do conhecimento, por este motivo que se faz necessário fazer gestão do conhecimento. Quando os lideres de uma organização percebem que apenas uma parte ou algumas pessoas possuem o conhecimento, se tornam referens destes profissionais, pois só eles possuem o conhecimento de atividades muitas vezes essas atividades são pontos essências para o dia a dia da empresa

Conhecimento Explicito http://design.org.br/artigos_cientificos/o_20que_20entendemos_20por_20conhecimento_20t_c3_a1cito_20e_20expl_c3_adcito.pdf Conhecimento tácito
A Gestão do Conhecimento Tácito constitui-se, assim, em um programa de pesquisa de ponta nos mundos acadêmico e empresarial, com amplo potencial de