Gestão do conhecimento

Gestão do conhecimento na
Brasil Motores S.A.

Como reter o conhecimento na Brasil Motores S.A.
Criar um programa de capacitação na empresa, voltado para conhecimento de novos colaboradores – os Treinamentos serão gerenciados por funcionários antigos que tem como objetivo repassar conhecimento de processos diários.

Criar Instrumento de coletas de dados – sendo um questionário com perguntas abertas e fechadas sobre a área de atuação, onde o funcionário dará sua opinião sobre processos e fará anonimamente e sem a presença de seu chefe para não constranger nenhuma das partes( objetivo crescimento da empresa)

Criar Normativas com o conhecimento antigo e acrescentar o novo, para que quem entrar se intere dos processos sem perdas de informação e através da normativa ter capacitação para desenvolver a função.

Plano de incentivo – Aos colaboradores antigos ( que se aposentam), para permanecer na empresa por mais um período, com carga horária reduzida e com o mesmo salário, ate que fique uma pessoa preparada para assumir o seu lugar.

Utilizar as cinco condições organizacionais para gerar conhecimento novo na empresa A Brasil Motores S.A. não dá a devida importância à criação do conhecimento na empresa, porém isso seria muito importante já que ela precisa muito inovar.Então acreditamos que ela deve:
Ter intenção organizacional,ou seja,ela deve ter missão e visão ,deve acreditar em si mesma,deve saber onde quer chegar e fazer com que seus funcionários acreditem nela também.Uma boa forma de fazer isso é deixar esse assunto bem claro em uma palestra com os administradores da empresa;
Dar certa liberdade de criação aos funcionários ,deixar que eles também possam dar suas opiniões nos modelos de carros;
Se perguntar sempre se o que por muito tempo deu certo e trouxe lucros para a empresa continuará assim por muito tempo,afinal o mundo está em constante mudança e as coisas que agradam nem sempre são as mesmas por vários anos,ou seja,a Brasil