Gestão do Conhecimento

MBA Executivo em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação
Turma – GETI 13

Coordenador Acadêmico: Dr. Luis Antonio Joia.
Local de Realização:
FGV/SP.
São Paulo/SP

Líder

Decidir quais são as variáveis e informações relevantes para liderar.
Marketing: Quais funções de marketing para garantir o bom desempenho da equipe.
Logistica: Quais ações garantem que a logística seja feita com precisão.
Estratégico: Avaliar cenário (externo / interno) documentar quais as ameaças e oportunidades recebidas.

Desenvolver envolvimento de todos os participantes, promovendo argumentações / visões de cada um. Ponderando idéias e estratégias a serem seguidas. Formalizar o papel de cada um no grupo / desempenho nas atividades e comprometimento.

Administrar as equipes e desenvolver novos mercados.
Sincronizar investimentos e definir estratégia para as equipes

Gestor de Logística

O Gestor de Logística optou por investir na instalação de 150 lotes de armazenamento, baseando-se na projeção de venda de 750.000 celulares feita pelas áreas de marketing e estratégia. A decisão foi tomada de forma a manter uma área disponível bem próxima da necessidade, ou seja, deve-se observar a previsão de crescimento para que sejam feitos novos investimentos.

A Gestão de Logística optou pela estragégia de manter a capacidade de armazenamento igual a rodada anterior. Os indicadores de venda permanece em zero.

Atual capacidade logística é superior à necessidade para atender com excelência a quantidade de vendas. Deve-se estabelecer metas para diminuição de custos e otimização do processo logístico.

A equipe de logística foi reduzida a fim de não manter recursos ociosos, consequentemente as equipes de infraestrutura e comercial também foram ajustadas para esta capacidade.

Gestor de Marketing

Organizar as vendas por modelo, de acordo com a demanda e a estratégia da empresa. Oferecer ao mercado as quantidades