Gestão do Conhecimento
Durante as décadas anteriores, o conceito sobre teoria organizacional tem apresentado muitos materiais que incitam alinhamento sobre a importância da gestão da informação e do conhecimento como parte do nova abordagem produtiva.
Apesar dos conceitos ainda não estarem totalmente estruturados e os caminhos adotados serem diferentes de uma organização para outra, cada vez menos a gestão do conhecimento tem sido considerada um modismo e se mostra crescentemente como uma importante estratégia de gerenciamento.
As organizações estão verificando as possibilidade de gerar e adquirir um recurso que seja inovador e que garanta uma competitividade produtiva Como argumenta Crawford (1994, p.35) “o conhecimento é a essência do poder monetário e, devido a isso, está aumentando cada vez mais, no mundo inteiro, a busca pelo controle do conhecimento e pelos meios de comunicação 97
Para entender melhor como é feito este conceito é importante analisar sempre antes as mudanças que a sociedade contemporânea tem sofrido, bem como a velocidade destas transformações. Se observarmos, por velocidade exemplo, a distribuição dos cem inventos que mudaram história da humanidade ao longo do tempo, teremos uma nítida visão sobre a aceleração desse processo. Nos, 26.000,00 de anos que vão do período paleolítico época em que foram geradas as primeiras ferramentas e pedra deram início à jornada do homem rumo à civilização e domínio da natureza - até o surgimento da Era Cristã, foram registrados cerca de dezesseis inventos estratégicos
O valor do conhecimento
Embora a gestão do conhecimento não é considerada uma prática nova como acreditam
Davenport e Prusak (1998), mesmo antes da explosão do assunto, bons gerentes já valorizavam a experiência e o know-how e seus colaboradores -, foi somente nos anos 90 que se começou a tratá-la como uma estratégia organizacional (Hansen, Nohria e Tierney, 1999).
1999).
Dentre os