Gestão do conhecimento
O mundo contemporâneo em que vivemos é caracterizado por rápidas transformações na estrutura social, econômica, política e tecnológica, que pressionam as organizações a desenvolver capacidades essenciais e sustentáveis, voltadas para a inovação como forma de obter longevidade e competitividade.
Essas transformações incluem a ideia de organização como um sistema de geração de conhecimento e a ideia de trabalho como uma forma de desenvolvimento humano.
O diferencial competitivo torna-se essencial para a sobrevivência das empresas.
Através deste contexto surge o formato de Cluster de empresas e a gestão do conhecimento coo novos interesses dos gestores.
O objetivo é discutir os fatores que podem facilitar a gestão do conhecimento em um Cluster.
As empresas de sucesso e de novos negócios está limitado a determinadas regiões do mundo.
As empresas com desempenho superior em uma indústria específica não se encontram espalhadas em vários pontos do mundo, mas tendem a congregar-se em um único local. Segundo Porter o Cluster consiste em indústrias e empresas competitivas que forma relacionamentos verticais (fornecedores, canais e compradores ) e ou/ horizontais (habilidades comuns, tecnologia, e ou/ imputs – entradas; matérias primas, talentos, tecnologia e informações) grupos concentrados geograficamente (ex. Vale do Silício).
Porter diz que a vantagem da localização existe, mesmo nos dias de hoje.
Cluster industrial
Um cluster, no mundo da indústria, é uma concentração de empresas que se comunicam por possuírem características semelhantes e coabitarem no mesmo local. Elas colaboram entre si e, assim, se tornam mais eficientes.
Este conceito foi popularizado pelo economista Michael Porter no ano 1990, no seu livro Competitive Advantages of Nations ("As vantagens competitivas das nações").
No mundo existem diversos clusters industriais ligados a sectores como o automóvel as tecnologias da informação, turismo, industria audiovisual,