Gestão do admistrador

Gesto do Administrador na Organição As habilidades de um administrador muito influenciam na organizaçoo. Ele tem papel fundamental nas tomadas de decisoes, no modo como as informações so repassadas aos profissionais e principalmente na forma de liderar e de dirigir a organizao. Nas palavras de Robbins (2006, pg. 5) o processo de tomada de deciso, por exemplo, exige que o executivo seja capaz de identificar problemas, desenvolver solues alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Um administrador tem que ter viso ampla para identificar o problema e saber qual a melhor forma para resolv-lo, pois de nada adianta ver a causa do problema e no ter habilidade para tomar a deciso correta. Para isso necessrio que o mesmo seja adepto a mudanas para implementar novas formas de trabalho. Conforme Robbins (2006, pg. 9) um dos temas mais investigados pela psicologia social a mudana- como implement-la e como reduzir as barreiras para sua aceitao. A maior dificuldade das empresas atualmente que seus profissionais tm dificuldades de adaptao mudana, com certa resistncia em adquirir novos conhecimentos e forma de trabalho. Neste sentido Robbins (2006) explica que devemos compreender a cultura das pessoas e a base de criao da organizao, seus costumes e sua facilidade ou dificuldade para se adaptarem as mudanas. Algumas pessoas tm certa resistncia mudanas j vindas de hereditariedade de seus antepassados, ou a prpria cultura de seu estado ou simplesmente por ter uma personalidade resistente a qualquer tipo de gerenciamento. A mudana necessria para que haja capacitao dos profissionais e a organizao consiga atender a demanda com eficincia e eficcia, tornando-a uma empresa competitiva com um alto ndice de qualidade e produtividade. Nesse contexto, Robbins (2006, pag. 15) afirma O aumento da concorrncia obriga os executivos a reduzir custos ao mesmo tempo em que precisam aumentar a produtividade de suas empresas e a qualidade dos produtos e