gestão de suprimentos

Gestão estratégica de lead times na cadeia de suprimentos: De acordo com Christopher (1997), os clientes em todos os mercados industriais estão cada vez mais sensíveis ao tempo. Em outras palavras, eles o valorizam e isso se reflete em seus comportamentos de compra. Cada vez mais os compradores procuram fornecedores que ofereçam menores prazos e atendam a seus requisitos de qualidade. Nos mercados de consumo, os clientes escolhem entre as marcas preferidas não estiver no estoque, provavelmente será adquirida uma substituta. Segundo Chistphoer & Braithwaite (1989), há três fatores de pressão nos mercados sensíveis ao tempo: 1- redução dos ciclos de vida dos produtos, 2-esforço para manter estoque reduzido, 3- mercados voláteis com base em previsões poucos confiáveis.
A redução do ciclo de vida dos produtos faz com que se diminua o tempo disponível para desenvolver e lançar novos produtos. Assim, a habilidade de gerenciar adequadamente o desenvolvimento, a fabricação e os processos logísticos dos produtos torna-se elemento-chave na estratégia competitiva de uma empresa. O esforço para manter estoques reduzidos é um dos fenômenos mais pronunciados nos últimos anos no mundo industrial. Sejam estoques de matérias-primas, de materiais em processo de produção, de componentes ou de produtos acabados, a pressão tem disso para a liberação do capital neles aplicado, o que, consequentemente, reduz os custos de manutenção. Um problema constante que aflige a maioria das organizações, especialmente aquelas que produzem para estoque, é a incerteza da previsão empregas, a volatilidade dos mercados leva essas previsões a estarem sempre sujeitas a erros. Os erros de previsão tendem a provocar aumento indesejado nos LEAD TIME de compras e produção.

Análise da gestão da cadeia de suprimentos na indústria de computadores.
Paulo H. Parra
Silvio R.I. Pires
Programa de pós-graduação em engenharia de produção-UNIMEP,Via Santa Bárbara-Iracemápolis,km 1, Santa Barbara do Oeste, SP,