GESTÃO DE SUPRIMENTOS, SUA INTER-RELAÇÃO COM A ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA um estudo em uma empresa de porte médio
ADMINSTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA um estudo em uma empresa de porte médio
Atividades
Práticas
Supervisionadas
–
trabalho
apresentado como exigência para a avaliação do terceiro bimestre, em disciplinas 5º semestre, do curso de
Administração
da
Paulista,
orientação
sob
Universidade dos professores do semestre.
SANTOS
2013
INTRODUÇÃO
Atualmente as empresas estão buscando cada vez mais espaço no mercado de trabalho, e estão preocupadas em cativar o público externo e interno, porém atualmente muitas querem
o prestigio, mas poucas alcançam, pois há vários quesitos a serem trabalhados dentro das empresas para conseguir a excelência e poder competir com a concorrência.
A administração do fluxo de bens e serviços é um assunto vital e frequentemente absorve patê substancial do orçamento operacional de uma organização. Suas atividades típicas incluem, entre outras: transporte, gestão de estoques, processamento de pedidos, compras, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem e programação da produção.
Um dos temas centrais desse trabalho é que a condução eficaz da logística e do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva – em outras palavras, uma posição de duradoura superioridade em relação aos concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser obtida mediante ao melhor gerenciamento da logística e da cadeia de suprimentos.
1. REVISÃO CONCEITUAL
Logística é um conjunto de atividades funcionais repetidas ao decorrer das atividades da cadeia de suprimentos onde as matérias primas são transformadas em produtos acabados e o valor é agregado aos olhos dos consumidores. Geralmente a fábrica e os pontos de vendas não estão localizados no mesmo ambiente e o canal de distribuição representa a sequência de fases da manufatura, as atividades logísticas quase sempre ocorrem antes que um produto
chegue