Gestão de projetos

ATPS – Gestão de Projetos

Etapa 1 – Passo 1– A Natureza de um Projeto e Desenvolvimento do Conceito.

Para que haja um entendimento concreto do que é a gestão de projetos e qual é sua utilidade fundamental, precisamos categorizar separadamente a divergência entre um projeto e o desenvolvimento de um negócio. Resumidamente um projeto se trata de uma ação que tem como principal ferramenta o tempo, ou seja, o mesmo possui inicio, meio e fim, assim podendo ser projetos independentes, quando os propósitos e objetivos são específicos, como podem ter uma duração limitada, quando as metas planejadas são alcançadas e/ou quando já não há mais a necessidade do projeto. Como exemplo, podemos citar a construção de uma casa. No que diz respeito ao desenvolvimento de um novo projeto não tem a projeção final, ou seja, um novo negócio sempre estará em constante mudança. Como uma situação para exemplificar tal fato, podemos analisar a seguinte circunstância: Como estamos em uma era de mudanças, ao tratarmos de um novo produto que será inserido no mercado a ideia estará de acordo com o perfil inicial, entretanto com o tempo ela terá de ser inovada. Isto é, a mudança neste aspecto é rotineira. Para que haja um controle especifico e um acompanhamento que seja capaz de interferir em sua natureza para uma melhoria continua na execução do projeto, obtemos os profissionais de gestão de projetos, que por sua vez são responsáveis por: Coordenar ou criar aplicações técnicas e conhecimentos e habilidade. As características principais da gestão de projetos são: Simplicidade de propósito; Clareza de propósito e escopo; Controle independente; Facilidade de mediação; Flexibilidade de emprego; Motivação moral da equipe; Sensibilidade ao estilo de administração e liderança; Útil ao desenvolvimento individual; Favorece a discrição e a segurança; Mobilidade e por fim, facilidade de distribuição. Para facilitar o gerenciamento, os profissionais contam com a maior