Gestão de Projeto

Estudo de Caso - BRASÚTIL*
A empresa Brasútil S.A. é uma empresa nacional de capital aberto que se dedica à produção e à comercialização de utilidades domésticas plásticas. A Brasútil tem cerca de 300 colaboradores e produz uma linha de aproximadamente 400 produtos, como: potes, jarras, talheres, espátulas, travessas, bacias, raladores, pratos, formas de gelo, copos, etc.
A empresa tem um departamento de desenvolvimento e projeto, que é responsável em criar novos produtos seguindo orientações da alta direção. Na última reunião de planejamento estratégico a alta direção solicitou a análise de viabilidade de 9 novos produtos baseando-se nos seguintes dados de mercado:
Produto

Preço médio de venda do produto

Quantidade estimada unidades vendidas/ano Grau de inovação em design Registros de clientes que solicitaram tipo de produto

Copo-1221
Forma-1222
Pote-1224
Copo-1225
Caneca-1226
Prato-1227
Pote-1228
Jarra-1229
Bandeja-1230

1,50
1,75
6,50
4,50
2,34
2,70
3,90
7,80
9,40

35000
40000
34000
78000
20000
70000
65000
15000
20000

Baixo
Alto
Médio
Baixo
Baixo
Médio
Alto
Médio
Alto

10
8
11
11
4
4
11
7
12

O departamento de desenvolvimento e projeto estimou a viabilidade dos projetos acima solicitados se baseando no histórico de projetos anteriores e outros ativos de processos da organização. O resultado da análise foi apresentado à alta direção conforme a tabela abaixo:
Produto

Margem de lucro

Faturamento anual relativo ao produto

Copo-1221
Forma-1222
Pote-1224
Copo-1225
Caneca-1226
Prato-1227
Pote-1228
Jarra-1229
Bandeja-1230
1.

Retorno investimento em meses (payback)

24
20
11
33
24
37
28
18
12

20%
23%
27%
16%
20%
15%
15%
24%
27%

R$ 52.500,00
R$ 70.000,00
R$ 221.000,00
R$ 351.000,00
R$ 46.800,00
R$ 189.000,00
R$ 253.500,00
R$ 117.000,00
R$ 188.000,00

Analise os projetos que deverão ser selecionados pela alta direção segundo os