GESTÃO DE PESSOAS

ARTHUR DECKER D’AVILA
CLAUDIA VANESSA DUARTE CATARINA
LUCIANO TEIXEIRA BRITO
FELIPE RELLINGER LUDWIG
DJONATAN MICHEL HOWLER

‘’GESTÃO DE PESSOAS, O QUE SE FAZ NÃO É O QUE SE FALA’’
COMÉRCIO EXTERIOR E LOGÍSTICA

Novo Hamburgo, 23 de Março de 2015
RESUMO

SUMÁRIO

1.
CONSIDERAÇÕES INICIAIS 3
2. GESTÃO DO TRABALHO EM EQUIPE 5
2.1 ‘’O SANTO LÍDER “LIGADO AOS RESULTADOS 6
2.1.1 Contratação dos colaboradores 8
3. O QUE SE FALA, NÃO É O QUE SE FAZ 9
4. DESEMPENHOS DAS EQUIPES 11
4.1 FEEDBACK 13
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16

1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS

Estamos abordando a gestão de pessoas por se tratar de um assunto atual, de grande abordagem na mídia e entre as empresas. Tornando-se essencial tanto para o crescimento da empresa e também dos funcionários. Baseado no texto da revista Exame, publicada no dia 18/03/2015 sobre gestão de pessoas. Seguimos a mesma linha de pensamento, tendo em vista que atualmente muito se fala sobre esse assunto, mas na hora ‘’H’’, as empresas nem sempre colocam em prática tudo aquilo que falam e prometem. Essa área é de extrema importância, pois necessita dar suporte aos empregados e trabalhadores de todos os setores. Sendo assim, criar um ambiente de trabalho propício para a evolução e capacitação dos colaboradores é o melhor caminho para se alcançar o objetivo principal. Com a necessidade dos gestores em descobrir novas formas de recrutamento, sempre buscando a melhor contratação, dando foco no resultado e na continuidade do colaborador na empresa. Dando a ele a motivação necessária para entender os objetivos da empresa, e juntos buscarem um objetivo comum. Para isso surtir efeito, devem trabalhar seus líderes e supervisores, dando eles a capacitação necessária para transmitir da melhor maneira as metas e princípios implantados pela empresa. Nossos objetivos nesse trabalho é demonstrar como os