Gestão de pessoas

1) Criação de um sistema de recompensas como consequência dos resultados de desempenho, para a questão de diferença salarial. Em relação à permanência não garantida, é necessário aumentar a estabilidade de permanência dos membros por meio de contratações não temporárias – torná-los efetivos.

2) Sim. Seguiríamos o mesmo caminho, devido à carga horária semelhante entre os funcionários citados e também a atribuições e níveis de responsabilidade semelhantes. Porém falta ainda a questão da motivação no sentido de transformar o grupo de trabalho em uma equipe eficiente.

3) Carlos teria de resolver alguns problemas para transformar esse grupo em uma equipe, como por exemplo:
1. Alguns assuntos do setor eram tratados com melhor qualidade do que outros.
2. Pouca comunicação relativa a trabalho entre os membros, embora houvesse boa comunicação social.
3. Coordenação-geral (nível de diretoria do Ministério) centralizadora, decorrente, em parte, da ausência de cargos de chefia intermediária efetivos.
Sendo assim, a melhor maneira para transformar esse grupo em uma equipe é: atribuir um estilo de liderança democrática, uma vez que adotaremos um mecanismo de retroalimentação (feedback) da informação, em que todos os membros irão passar a ter acesso a todas as informações do setor, estabelecimento de objetivos claros e métodos de trabalhos eficazes e por último criação de metas para equipe, que trabalhará em conjunto para atingi-las. Com isso conseguiremos transformar o grupo em equipe.

4) Os cargos deverão ser distribuídos de acordo com a afinidade do funcionário que irá desempenhar aquela função com a própria função. Com o que será tratado nesse cargo, suas especialidades.

5) Carlos, como gerente, poderia adotar o mecanismo de retroalimentação (feedback) da informação, em que todos os membros passassem a ter acesso a todas as informações do setor, dessa maneira ele conseguirá amenizar o problema de comunicação, uma vez que receberá informação e