Gestão de pessoas

A Gestão de Pessoas está como as funções de um Administrador, desempenha os processos administrativos como planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar pessoas.
A ARH (Administração de Recursos Humanos) refere-se as políticas e práticas para se administrar o trabalho, atividades das pessoas, no intuito de saber, diz Chiavenato (1999 p.11):
1 – Analise e descrição de cargos;
2 – Desenho de Cargos;
3 – Recrutamento e Seleção;
4 – Admissão de candidatos selecionados;
5 – Orientação e integração de novos Funcionários;
6 – Administração de cargos e salários;
7 – Incentivos salariais e benefícios sociais;
8 – Avaliação de desempenho dos funcionários;
9 – comunicação aos funcionários;
10 – Treinamento desenvolvimento de pessoal;
11 – Desenvolvimento organizacional;
12 – Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho;
13 – Relações com empregados e relações sindicais.
A Gestão de Pessoas é uma área sensível no âmbito da mentalidade predominante na organização, tendo nela uma infinidade de variações imprescindíveis em cada organização. Dependendo de diversos aspectos como cultura, estrutura organizacional, ambiente, tecnologia, linha de negócios, entres diversos outros.
Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as céleres mudanças se tornaram os maiores desafios externos. A vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento. As mesmas já se deram conta da importância das pessoas, pois mais do que simples recursos, delas dependem os resultados. (Ribeiro, 2005)
Na Gestão de pessoas encontra-se seis (6) subsistemas de ARH, ao qual são as bases para se estabelecer a gestão de pessoas. Elas estão intimamente relacionadas entre si, a tal ponto que se influenciam. Podendo favorecer ou prejudicar os processos, se uma política for bem a outra também irá, mas se a outra for mal estabelecida um outro subsistema exigirá um desenvolvimento mais intenso por ele.
Os seis subsistemas são: Agregar