Gestão de Pessoas

MBA-Gestão de Pessoas/Disciplina-Remuneração e Desempenho/Prof. Orian K.
Aluna: Daiane B.

Meritocracia
A sua origem acontece a partir da globalização que influenciou na difusão da cultura meritocrática nas organizações aqui no Brasil, afirma Sofia Esteves, presidente do Grupo DMRH e da Cia de Talentos. Segundo a especialista, as primeiras empresas a estabelecerem a gestão de desempenho de pessoas e equipes baseada em metas quantitativas e qualitativas foram as multinacionais de grande porte, que há mais ou menos 10 anos praticam esse modelo.
A meritocracia é o modelo de gestão baseado no mérito ou recompensa, no qual promoções e outro bônus são conquistados por quem apresenta resultados.
Sendo que o objetivo deste método é valorizar, motivar e reter de forma clara e democrática os colaboradores que fazem a diferença nos negócios e garantem resultados e o crescimento constante da organização.
A forma é através de metas quantitativas, medidas por notas e qualitativas, por meio de observação do gestor e expostas ao colaborador por meio de feedbacks, são previamente acordadas com os líderes. A superação dos objetivos é recompensada com prêmios.
São várias formas de premiações como: viagens, bolsas de estudo, valores financeiros, acréscimo de salário, entre outros. Há casos em que o sistema está atrelado à participação nos lucros da empresa. Quando a superação de metas é constante, pode levar à promoção do funcionário.
Porém tem que se ter cuidado ao aplicar este tipo de método, tem de ter uma comunicação clara, as metas individuais e coletivas precisam estar bem esclarecidas para todos os colaboradores envolvidos. Antes de aplicar o sistema, a empresa tem que definir o que entende por mérito. É necessário um prévio planejamento das ações para que não haja confusão entre as metas. Há um grande risco de estimular o individualismo e a competição negativa entre pessoas e equipes.
Não esquecendo que o plano de ações deve estar alinhado à cultura e aos valores