Gestão de pessoas

PERGUNTA 1

Ao deixar de lado os conhecimentos, habilidades e atitudes como parâmetros para o acompanhamento e análise do desenvolvimento, as corporações passaram a usar a complexidade da entrega na construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Isso resultou em alguns desdobramentos. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses desdobramentos. a.
Análise da efetividade das ações de desenvolvimento. b.
Análise das deficiências individuais. c.
Análise das pessoas a partir da sua individualidade. d.
Análise das tarefas individuais. e.
Adequação das ações de desenvolvimento
0,2 pontos
PERGUNTA 2

O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. a.
Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. b.
A melhoria da qualidade de vida no trabalho. c.
Promover o desenvolvimento de pessoas e corresponder as suas expectativas. d.
O aumento do lucro da corporação. e.
Promover o desenvolvimento da corporação e manter as pessoas minimamente satisfeitas.
0,2 pontos
PERGUNTA 3

“Já é mais do que sabido que amontoar os colaboradores dentro de uma sala e chamar isto de treinamento é uma ideia inadmissível. E leve-se em conta que muitos gestores ainda pensam assim. Aliás, o objetivo não é falar mal de ninguém e sim propor melhorias significativas na qualidade da educação corporativa em sua empresa. Para quem pretende obter resultados sérios e mensuráveis, nada mais importante que planejar” (Débora Martins, administradores.com.br).

Pode-se afirmar que o planejamento do treinamento empresarial é fundamental por que: Assinale a alternativa correta.

a.
É necessário incorporar ao treinamento novos elementos,